閱讀心得《小，是我故意的》不擴張也成功的14個故事，8種基因

閱讀心得《小，是我故意的》不擴張也成功的14個故事，8種基因

以前認為追求最大利潤的方法只有降低成本，這本書徹底改變我的想法。

＃建立制度

先前有幸隨學校參觀彰化全拓工業，吳董事長也非常推崇該本書。企業開放參觀也是要求員工及公司內部擁有自主管理能力，在工作環境上繃緊每一條神經，自主管理自己的工作進度及產能，企業的首要目的是創立一個讓員工可以自主成長及發揮潛力的工作環境，一旦在工作環境內建立完善制度，列舉所有工作項目，討論減少那些不必要的雜事，專心處理高績效的專案，走精實極簡路線，一旦員工習慣這樣的運作模式，即可自主運作，為企業創造最大利潤。

＃小而美

小，不代表不成長，真正威脅公司的不是成長，而是停滯。在制度良好的環境下發展，追求高品質及高毛利，不只有摳斯盪，畢竟削價競爭只會削彼此的肉，不如共同思考如何開發新的商業模式，共同成長才能達到高績效，打造小而美的環境，更勝大而亂無章絮。

＃彼此信任

我相信人性本善，直屬上對下友善，下對上會追求自我效率進度，畢竟面試進來都是篩選過萬中選一的人，這也是為何與其要好好選擇，也不要濫竽充數的原因。當員工認同公司即使小，但有共同目標要前進，像是海賊王一樣一起航向偉大的航道，即使遇到暴風雨，船上的船員們會互相幫忙，而不是把誰誰誰推下海去餵鯊魚。

其實如何維持一家公司運作沒有標準答案，但作者請大家記得三件事情：

• 目標：訂出高層次目標，依此目標經營公司，並將此目標融入企業文化中。

• 文化：創造親密的文化，以出乎意料方式讓員工們明白，公司有多在乎他們。例如：績效獎金、獨享福利等等。

• 感情：建立同事間情誼。白話說是讓公司是大家庭這句常聽到的話實際落實，除了公事，更讓同事之間關心彼此的生活。

小，是我故意的，努力維持好業界中的高品質，一旦講出產品就有品牌聯想度的關聯，例如「服務就甘心=全ｘ電子」生意不做大不是為了不賺錢，而是回歸產品初衷，讓品牌成為同業中最頂尖的，祝福大家都是業界中的TOP 1。